Maîtriser Piloter un projet opérationnel : méthodes et outils clés | Businessdigitalai

Piloter un projet opérationnel : méthodes et outils clés propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation fournit une méthodologie concrète pour piloter des projets depuis la définition des objectifs jusqu’à la clôture, en passant par la planification, le suivi et la gestion des risques. Adaptée aux réalités des entreprises modernes, elle intègre des outils pratiques immédiatement exploitables en environnement professionnel. Les participants repartent avec une grille d’évaluation des projets et des indicateurs de performance adaptés à leurs besoins.

Objectifs

• Comprendre les 5 phases clés d’un projet et leur articulation", "Savoir définir des objectifs SMART et un périmètre réaliste", "Maîtriser la planification avec des outils adaptés aux contraintes business", "Identifier et atténuer les principaux risques projet", "Évaluer la performance et formaliser les livrables"]

Programme

[{"module": "Cadrage et définition du projet", "content": "Identifier les enjeux et parties prenantes. Rédiger une fiche de cadrage synthétique incluant objectifs, périmètre, livrables et contraintes. Techniques de reformulation des besoins pour éviter les malentendus. Exercice pratique : création d’une fiche de projet à partir d’un cas réel.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Planification opérationnelle", "content": "Découpage en tâches et estimation des durées. Construction d’un rétroplanning réaliste. Outils de suivi (diagramme de Gantt, méthode PERT). Différenciation entre planification rigide et adaptative. Cas pratique : élaboration d’un calendrier projet avec contraintes de ressources.", "duration_hours": 2}, {"module": "Gestion des risques et des conflits", "content": "Méthode

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).